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        我們的牛人牛事
        發布人: 本站  發布時間: 2021-12-22 10:12:07 點擊數:1703

         

        1221日上午,市屬國有企業“踐行三牛精神 爭做國企先鋒主題活動先進事跡分享會在濟南能源集團蓮花山熱源廠大禮堂成功舉行。

         

         

        本次分享會由市委組織部、市委宣傳部、市委市直機關工委、市總工會、市財政局指導,市國資委、濟南日報報業集團主辦,濟南日報、“理響泉城”工作室承辦,濟南能源集團有限公司協辦。分享會旨在深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神,全面總結此次主題活動,對市屬國企今年以來挖掘的三牛典型、涌現的三牛故事、展現的三牛精神進行全面回顧梳理、總結提煉,在全市國資系統持續大力弘揚三牛精神,讓三牛精神更富有時代特色、彰顯濟南國企精神,為加快全市國企改革發展提供不竭的精神動力,為加快建設新時代社會主義現代化強省會貢獻國資力量。

         

         

        分享會上,與會人員集體觀看了三牛先鋒主題活動專題視頻,對三牛先鋒代表進行了表彰, 成立了三牛先鋒事跡宣講團,7名優秀宣講員分別講述了本企業感人至深的故事。

         

         

         

        市屬國有企業“踐行三牛精神 爭做國企先鋒主題活動于今年3月份啟動。通過宣傳發動、民主推薦、考察研究、公示監督等關鍵環節,最終評選出20個“三!毕蠕h集體,27名“孺子!、28名“拓荒!焙25名“老黃!毕蠕h個人。集團破產清算公司被評為“三!毕蠕h集體,改革改組部田廣利和國開公司副總經理商圣磊分別被評為“孺子!焙汀巴鼗呐!毕蠕h個人。

         

         

        下一步, 三牛先鋒事跡宣講團將分赴各企業開展巡講,大力宣傳三牛精神和三牛事跡,進一步激發市屬企業干部職工干事創業的激情和動力,推動市屬企業全面發展邁開更大步伐、邁上更高臺階。

         

         

        鐵肩挑重擔   一心解民憂

        ——“三!毕蠕h集體事跡材料

         

        供水、供電、供熱、供氣和物業等“三供一業”分離移交完成率均達到100%,全市“三供一業”分離移交工作進度在全省16地市中排名第一。職工爭相給這家企業送錦旗,江蘇、山西等地合作單位紛紛前來取經,國務院督查組對他們工作給予高度認可。

         

        這家企業是濟南市投資控股集團有限公司下屬濟南市破產清算事務有限公司(以下簡稱濟南破產清算公司)。他們自承擔市屬國有企業破產清算以來,堅持黨建引領、以上率下,倡導干部職工積極踐行“三牛精神”,推動市屬困難國企破產清算、“僵尸企業”出清、國企“三供一業”分離移交等工作走在全國前列,贏得職工廣泛好評。

        一、始終心系“百姓憂”

        經濟南破產清算公司多方協調,濟南軸承廠160多戶職工陸續拿到盼望已久的老宿舍不動產權證,其他幾十戶職工宿舍的不動產權證也在辦理中;同時,濟南燈泡廠、濟南振動器廠兩家企業職工宿舍的不動產權證也在加快辦理,“大證都辦好了,就差分割小證”,200多戶職工即將真正擁有屬于自己的不動產。

         

        “對大多數企業退休職工來說,房子往往是最重要的家產! 濟南市投資控股集團黨委書記、董事長王偉透露,上述企業都是困難企業,沒有能力承擔辦理職工宿舍不動產權證所需費用,在這種特殊情況下,集團公司墊資300多萬元,通過濟南市破產清算公司協調各級部門,解開各個死結,確保了這些職工能早日拿到“房本”。

         

        對于700多戶不具備房改條件的職工住房,他們強化管理之責,實行“網格化”三級管理,每個宿舍都落實了責任人和經辦人。今年在臺風“煙花”到來之前,他們組成由黨總支書記帶隊的巡查隊,對居住地低洼、下水道不暢、易造成墻體浸泡、滲漏的1.8萬平米職工宿舍及時進行修繕、改造。還與屬地辦事處、居委會組成三級聯動、三方合作,做到了“百分準備,預防萬一”,保證了這些地區職工居民的安全度汛。

         

        俯首甘為孺子牛。濟南破產清算公司2007年成立以來,始終將解民憂、紓民怨、暖民心作為責任使命,幫助國企職工解決破產安置、社保待遇、房屋維修等諸多歷史遺留難題,為困難國企老宿舍辦理不動產權證,只是其一。

         

        截至目前,濟南破產清算公司順利完成市屬困難國有企業幫扶解困。同時還承擔著18戶破產終結和清算退出國有(集體)企業的后續托管服務工作,包括4917戶職工宿舍的日常維護,79000余冊檔案的存放、管理和查閱使用,530多名特需人員和留守人員的管理。累計處置歷史債務34.15億元,清償五項內債7591人次9.5億元,辦理職工宿舍房改手續382戶,維修職工宿舍16200多平方米,累計安置職工達4萬人,盤活企業資產26.6億元。

        二、敢于面對“棘手難” 

        原山東木業集團總公司位于天橋區堤口路122號的職工宿舍維修問題,被濟南市列為城建領域信訪突出問題之一,還被確定為濟南市慶百年華誕“為群眾辦實事”項目之一。再過兩個多月,該樓即將完成加固維修,在外漂泊5年之久的65戶職工將從此結束四處租房的漂泊生活。

        這是濟南破產清算公司克服諸多意想不到的艱難,堅決推動這片簡易危房改造而不懈努力的結果。為了這65戶職工的安居,濟南破產清算公司黨總支一班人為此制定了難以數清的解決方案,跑遍市、區、街三級政府相關部門單位,改造項目總算實現順利開工、有序推進。

         

        類似的“硬骨頭”,這些年來濟南破產清算公司不知啃下了多少。面對類似棘手難題,濟南破產清算公司敢于面對、敢于亮劍、敢于碰硬、敢為人先,人人爭做“孺子!,推動了困難企業一個又一個歷史遺留問題的解決。

         

        目前濟南破產清算公司已完成89家市屬國企改革改制,完成61家集團監管企業改革改制,全程參與104戶市屬“僵尸企業”出清工作,涉及資產總額44.12億元、負債總額56.01億元。按時全部完成87家駐濟企業集團、102家教育醫療機構“三供一業”分離移交,實現了政府實現統籌配置公共服務資源,提高專業化服務質量和運營效率,企業減輕負擔,更好地參與市場化競爭,心無旁騖攻主業和職工宿舍區改造提升改善居住環境,維護社會穩定“三贏”的目的。圓滿完成97家駐濟企業集團11.6萬名退休人員社會化管理,通過社會化管理服務,使企業退休人員生活質量有了進一步保障,存續企業得以輕裝上陣,不穩定因素得以消弭。

        三、挑起重擔“有作為”

        濟南金屬材料總公司家屬院位于歷山路100號,供水管道年久失修,嚴重跑冒滴漏,樓上經常斷水。戶表改造完工那天,一位退休職工激動地說:“是政府讓我們這處過去沒人管的老宿舍又找到了‘娘家’(濟南破產清算公司),‘娘家’又為我們今后的生活管理找到新‘婆家’!”

         

        “為此,我們專門安排一名經驗豐富的老黨員負責該處宿舍供水移交,與水務集團充分溝通,勘查現場,制定改造方案,協助辦理手續,處理職工家屬意見建議!睗掀飘a清算公司總經理崔若熙說,注重發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,是公司戰勝困難、勇往直前的制勝法寶。

         

        設立黨員先鋒崗、組建黨員突擊隊……濟南破產清算公司在黨建引領下創造性地走出一條“清殘局、扶舊傷,提士氣、再出發”的國企破產清算路子,借此打造出一支“帶得出、打得贏”的國資監管“后衛隊”。

         

        在踏實勤懇、敬業奉獻的老黨員的帶動下,濟南破產清算公司創造了國企“三供一業”分離移交的濟南速度、濟南經驗,省國資委予以充分肯定并在全省推廣;濟南困難國企退休人員社會化管理“交得穩、接得住、管得好”,得到國務院國有企業改革領導小組辦公室督查組高度認可。

         

        辛勤的付出得到組織回報。今年“七一”前夕,濟南破產清算公司黨總支被市委評為“先進基層黨組織”。

         

         

        田廣利,解困企業的“心理專家”

        ——“孺子!毕蠕h事跡材料

         

        今年45歲的田廣利,在濟南市投資控股集團企業改革改組部工作了十多年最大的變化有兩點,一是走路的腳步越來越快;二是相貌上和同齡人相比,明顯多了些滄桑感。十多年來,在處置老國企改革的問題上,既磨練了他的意志、豐富了他的閱歷,也成就了他快速高效的工作作風。

        很長一段時間里,在處置老國有企業歷史遺留問題上,濟南投資控股集團企業改革改組部一直活躍著一批象田廣利這樣的共產黨員,他們心中有責任,肩上有擔當,在為企業、職工辦好一件件操心事、煩心事的同時,也撫慰了一家家的困難企業和一批批的老職工,用他們的大愛踐行著共產黨員的初心和使命。

        一、心里有職工,腳下才有動力

        從燈泡廠、酒精廠、軸承廠到一百、交電站、木業集團,再到紡織品、二制藥等等,一個個過去曾光耀濟南的國有老企業,上世紀末漸漸淡出了人們的視野。這些企業因國企改革的陣痛而衍生出大批的困難職工,卻因拖欠工資、無社保、無醫!屗麄冏呱狭司奂显L、纏訪、越級上訪的道路,并成為社會上很大的不安定因素。

        2014年按照市政府的指示,田廣利所在的集團企業改革改組部,受命14家市屬國有困難企業幫扶解困工作,他和其他同志一起知難而上,在時間緊任務重的情況下,懷揣信心,以極大的熱情投入這場扭轉大批困難企業、困難職工命運的工作中去。面對困難企業大量下崗富余職工的分流安置,很多企業職工群眾存有抵制情緒,有的企業職代會籌備工作無法開展、有的因補償金、安置費上的異議也為這項工作帶來諸多困難。他們在集團各級領導的支持下,不畏艱險、大膽工作,整體調度14戶困難企業的安置工作,他深入企業一線了解情況、積極為攻堅克難尋找突破口,他反復向職工宣講政策法規,積極為企業籌劃脫困與發展的問題,不厭其煩地解答職工的疑問和訴求。最終,統一了各困難企業領導班子和廣大職工對企業幫扶解困的思想認識,成功召開了職代會,合理分流安置了14戶困難企業1708名下崗富余職工,為7682名困難企業職工解決歷史遺留的企業欠職工債務,并清繳社保費,通過依法合規的操作,既穩定了職工隊伍,也為企業后續發展奠定了基礎。

        二、強化政策意識、突出服務觀點

        幫扶解困處理企業歷史遺留問題,必須要有一整套一以貫之的政策遵循,所以,政策規定既是紅線,也是用來處理好企業遺留問題的指導線。田廣利在企業改革改組部工作的十多年里,很注意政策、法規、文件的學習和掌握,在實際操作中認真運用好每一項政策條款。他常說:“政策就是指引,政策就是方向,運用好了我們就能把工作做好,職工群眾就會擁護、才能滿意!”

        在某企業職工安置中,有位下崗自謀職業的女同志對50歲退休的政策不支持,認為“我現在自己干的很好,我要55歲退休!睂τ谶@種要求田廣利則是用國家社保政策,對她們進行認真的解讀,講明國家對企業女職工退休政策的一貫性、連續性,企業沒有超越政策的靈活性和可操作性,最終,這位在商海做的順風順水的女老板,還按照規定辦理了退休,為此她對田廣利說:“我不差錢,關鍵是這么早退休,退休金拿到太少了,但是企業職工的身份決定了我們就必須嚴格執行!

        在處置另外一家困難企業的工作中,幾位患有精神病生活極度困難同志的處境,深深的觸動了田廣利,如何做好這些人的幫扶解困工作,為他們今后的生計找一條路子呢?始終讓他牽腸掛肚,他積極到人社部門尋找答案,加上自己對政策的理解,經研究他們對這幾個特殊職工采取了“先行解除勞動合同,待其到達病退年齡后再幫助他們辦理病退的辦法”,從而,徹底的解決了他們后半生的生活問題。

        三、敢于奉獻,做為職工服務的“孺子!

        20061231日某老國有企業與一家民營企業進行了重組,但是,重組方卻并未對職工進行及時的安置,職工群眾因擔心今后的生活無著情緒十分激動,甚至做出了很多過激的行為,并多次到省委群訪。在接手這項工作后,田廣利和部門的同志們,一方面積極疏導職工情緒,另一方面積極為領導出主意、想辦法。最終,集團公司從保民生促維穩的角度出自籌和向政府申請資金,先行墊付清繳了所欠的職工社保費和其下崗期間的生活費,使矛盾得以化解。

        他帶領同志們通盤考慮對改制后企業一千余名職工墊支的費用進行匯總,他們加班加點理清債務算好數據,做到不漏項、不漏數,為向重組方追討墊付款提供數據保證。最終通過多方努力為集團公司部分收回墊支資金5352萬元。

        處置國有老企業的善后工作,是一項勞心費力的工作,在這些年的工作中,田廣利硬是憑著“老黃!本,既任勞任怨又勇于開拓,嚴謹的工作態度和雷厲風行的工作風格,不僅讓他贏得了企業職工贊揚,還讓他成了這項工作的行家里手,按他自己的話說“摸清了他們的脈搏,找準了化解矛盾的支點”。為此,在實際工作中常常搞得很多職工氣沖沖的來,然后則面帶微笑的回,就像某企業的一名職工已經退休多年,每次上訪他卻都是帶頭沖在前,還經常對接訪人員出口不遜地“攪訪”。一來二去在看到田廣利他們真心實意地為企業職工解決了困難,“磨破了嘴,跑斷了退”,這塊難剃的刺頭也被感化了,在最后一次上訪時他真心地說:“我其實是為我弟弟來上訪的,現在你們給他們辦理了退休,每月拿上了3800元的退休金,我還來上啥訪!”

        接訪其實是一件很磨人又很纏人的工作,對于接訪人員來說,是一項很考驗人的工作。田廣利在多年實際工作中率先垂范,不計個人得失,練就了他一雙耐聽的耳朵,一張能說會說的嘴和一個靈活應變的大腦,并靠著一股韌勁和不達目的不罷休的牛脾氣和硬功夫,化解了很多矛盾。特別是在老國企破產清算職工安置工作中,他帶領大家加班加點對職工各項內債進行匯總,順利通過了資金審批,資金到位后,他們又組織人員如期把職工內債進行發放。對職工的疑問和不解,他曉之于情、動之于理耐心做好每一位職工的解答,用政策去說服人,用熱心去感動人,保證整個發放工作有序進行。有的職工在領到安置費后深情地說:“企業垮了這么些年了,我在外面干了點小生意,日子過得也算可以,但是總和企業有些理不清的關聯,這次你們集團的領導來了,給我們帶來了好政策,不僅給我們算清了企業欠我們的,還給我們發放了安置費,這下我就可以全身心的做自己的生意了!”

        正是因為他心里裝著那些困難企業,掛念著那里的職工,用真心換來真情,一心一意要把自己的工作做實、做好,因此,他被領導和同志們親切的稱為“特困企業的排爆手”和“困難職工的心理專家”。

         

        商圣磊,國企投資的“操盤手”

        ——“拓荒!毕蠕h事跡材料

         

        2020年當山東省內唯一一家以“國企改革”為字號的基金核名,最終于202042日取得濟南國企改革發展基金營業執照時,商圣磊做為我市首位國企基金的“操盤手”,他和他帶領的團隊,此時歡欣鼓舞。而其子基金的先行先試,更是在全省范圍率先打破了國資國企的融資模式,在提升國有資本運營效率,利用社會資本、放大國有資本等等方面走在全省的前列。

        一、先行先試勇持國企基金管理之“牛耳”

        20187月商圣磊作為職業經理人,被引入市投資控股集團濟南國舜投資管理有限公司(以下簡稱濟南國舜公司),負責基金管理、資本運營等工作。按照市國資委助力市屬國資國企改革發展,推動優質國企上市、加快新舊動能轉變,促進國有資產保值增值,推動國有資本做優做強做大,吸引社會資本,實現財政資金的循環再生的要求,由濟南國舜公司組建團隊申請基金管理人資質。在申請登記的關鍵時期,突發疫情,為爭取盡早取得管理人資質,他帶領團隊不懼疫情提前復工,不慎與新冠肺炎患者有過一般性接觸,在這種情況下他主動向單位、社區報備,主動申請隔離,嚴格遵守疫情防控規定。在隔離期間,他通過網絡、電話辦公等手段繼續加班加點工作,并積極協調中基協、法院、律師事務所等相關部門,確保各項工作穩步進行。

         

        2019年濟南國開股權基金管理有限公司注冊成立。

        2020年獲得中基協備案核準,取得基金管理人資質。

        20204月取得濟南市國企改革發展基金營業執照。

         

        為此,他們的團隊僅用兩個多月的時間,就順利通過基金管理人資質審批,獲批周期時間創出該行業歷年用時的最短的記錄,他用嚴謹、認真的工作態度,證明了自己高效務實的工作作風和工作能力。

         

        目前在母基金還不具備開展業務條件下,他積極創新,先行一步啟動子基金運作,不足兩個月的時間就完成首支基金的設立,目前已形成總規模1.3億元的基金份額,從而,為下一步濟南國企改革發展基金運作提供了寶貴的經驗。

        二、做好供應鏈的延伸,用新機制拓疆新產業

        按照企業做大供應鏈業務的經營定位,發揮好國有資本的投資優勢,他開拓思路謀發展、積極創新走大路,他們通過引入社會合作方的方式,投資社會績優企業,按51%控股的經營模式,大膽引入混合所有制的新模式,組建起了山東國宏現代物流有限公司,通過有效風控,主掌財務等手段,掌握企業經營中的主動權,減少和避免企業經營風險。同時,他還根據企業特點和經營方向,認真制定了企業發展計劃,通過短期經營和長期發展的相互銜接,為企業創造效益,實現投資經營的低風險和穩增長。目前,該公司成立不足兩個月就實現了業務規模、營業收入零的突破,當年就實現銷售收入5000萬元。目前已成為濟南四建和中建股份的服務供應商,預計2021年銷售收入將突破1.5億元。

         

        為了進一步確保供應鏈業務做強做大,他和他的團隊主動對接多家合作企業,按照國企改革三年行動計劃的目標,引入新的混合所有制改革,放大國有資本、提高投資企業的競爭力,通過實行新機制,抓重點、補短板、強弱項,推進布局優化和結構調整,增強了投資企業的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,組建起了山東舜德物資有限公司,向高效實體產業進軍,不斷拓寬自己企業供應鏈的業務范圍,形成國有資本與民間資本“你中有我、我中有你”的所有制新格局。目前他們仍然沿著這條道路走下去,做到成熟一家開拓一家,并夯實根基多業并舉,共贏發展,努力增加投資經營的營收空間。

        三、敢于創新經營機制,引入新的經營手段

        為了提高公司資金收益,商圣磊和他的經營團隊利用專業知識和實踐經驗,面向市場深入挖掘企業新的經營增長點,并在經營風險可掌可控的前提下,積極創新業務發展,在既善于積勢蓄勢謀勢,又善于識變求變應變原則的指導下,積極進軍資本市場對接資本業務。

         

        利用國債逆回購,實現企業閑置資金的較高理財收益。

        利用網下打業務,儲備利用公司持倉股票市值進行網下股票打新,盤活存量金融資產,實現增值收益。

        利用供應鏈金融模式,承接市屬國企開具的商業承兌匯票托收,為企業帶來較好的經濟收益。

        利用套期保值業務,尋借大宗商品價格波峰波谷,進行期貨對沖,鎖定價格,降低存貨跌價風險,實現套期保值。

        利用供應鏈金融模式,結合供應鏈業務,實施盤活票據業務,目前,這些新項目已經取得了較好的經濟效益。

         

        另外,在供應鏈板塊業務的開展上,他和他的團隊還憑借自身的優勢,在同行業率先開展套期保值業務,提高企業經營的抗風險能力,也為企業帶來豐厚的利潤,目前,已經成為他們供應鏈業務中新的經營模式。

         

        “創新是企業制勝的法寶,盈利則是企業家的本分”。作為國有投資企業的經營者和管理者,商圣磊正是靠一股我為企業當好家的責任和擔當,通過有效投資和靈活高效的監管制度,實現國有資本投資的保值增值。利用一系列現代經營手段的引入,實現了國有投資的靈活收益,在國資國企投資經營上邁出了新一步。另外,他很注意加強專業知識的學習,用不斷提高自身專業素養,來駕馭新的企業經營模式。2019年他通過中國期貨業協會組織的期貨分析師考試。2020年通過人力資源和社會保障部組織的全國首次高級經濟師考試。目前,商圣磊已經成為行業內部一名專業素質較高的資本運營和企業管理人才。

         

         

         

                                                 黨委辦公室

         

         

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